市政公用简报

    2010年第7期

　　常德市市政公用事业管理局办公室              2010年8月2日

我市召开迎接“省级节水型城市”考核验收工作会议

　　7月31日上午，我市迎接“省级节水型城市”考核验收工作会议在市住建局七楼会议室召开，全面部署创建迎检工作。

　　会议首先观看了迎接“省级节水型城市”考核验收专题汇报片。市创建全国节水型城市领导小组办公室副主任、市公用事业局局长刘兴华总结回顾了前段工作所取得的六个方面的成绩，对创建迎检进行了部署，各级各单位要做好发动工作，大造宣传氛围，准备好迎检资料的整理归档，准备好看点亮点，湖南中烟工业公司常德卷烟厂、中共常德市委机关、金色晓岛小区等重点迎检单位要做好全面汇报和接受检查工作。

　　市委常委欧运崇最后强调，创建节水型城市工作是贯彻落实科学发展观、实现可持续发展的要求，是建设“两型”社会、促进我市又好又快发展的要求，是我市创建全国节水型城市的重要内容，是功在当代、利在千秋的大好事，各级各部门要进一步提高思想认识，加强工作领导，各单位要坚持“一把手”挂帅，分管领导全力以赴，实行迎检工作与创文工作一起调度。同时，要进一步明确工作责任，狠抓落实，加强督导，查漏补缺，确保创牌工作圆满完成。

　　市直各部门、武陵区政府分管负责人，城区主要企业负责人和“四区”乡镇、街道分管负责人参加会议。会议由市政府副秘书长、市城市办主任张国政主持。

市公用事业系统召开2010年上半年工作联系会

　　7月12日，市公用事业系统2010年上半年工作联系会在市自来水公司五楼会议室召开。局班子成员、各科室长和局属各单位党政负责人参加会议。

　　会议主要听取了各单位上半年工作情况及下半年工作安排、创先争优活动和建设满意政府工作的安排部署。局长刘兴华充分肯定了各单位上半年所做的工作，对各单位在工作中表现出来的主动性、扎实程度和大局意识给予了表扬。同时，他客观分析了今年局系统面临的工作形势，对上半年系统的工作进行了客观总结，主要呈现“三多四大”的特点。“三多”即：中心工作多、创建任务多、市民诉求多；“四大”即：安全生产的压力大、依法行政的压力大、队伍建设的压力大和工程推进的压力大。最后，刘兴华局长强调，全局上下在后段的工作中要进一步加强工作力度，全力以赴，创先争优，着力增强民本意识、效率意识、质量意识、争先意识和创新意识，力争全面完成市委、市政府交办的各项工作任务。

市污水净化中心经营权转让工作稳步推进

　　市污水净化中心经营权转让工作是市污水处理设施建设三年行动计划的重要组成部分，包括事业单位改制、经营权转让、项目提质改造三个部分。自2009年9月份启动以来，市公用事业局抓调研、重协调、促进展，经营权转让工作按计划稳步推进。

　　今年来，市公用事业局除对一些实行TOT的污水处理厂及有意参与项目投资的公司进行了扎实的前期调研外，还两次组织对污水中心全体职工进行民意问卷测检，结合调研、民意测检情况，责成本次的招商代理国信招标集团编制职工安置方案，经多方反复推敲、讨论，五易其稿，目前，基本形成一个较为成熟的安置方案。此外，为搞好经营权转让工作的风险、收益等测算工作，积极开展对中心的清产核资、资产评估工作，为下一步的经营权转让工作提供了基础数据。

　　市委常委欧运崇，市委常委、市政府副市长宋冬春对转让工作高度重视，于3月2日、5月18日主持召开了两次协调会议。会议确定了部门分工、职工安置、污水泵站归属、工作经费来源、法规修订、改制纪律等多项重要事宜，为转让工作提供了操作指南。

　　下一阶段，市公用事业局将继续搞好污水净化中心的经营权转让工作宣传、收益测算、招标文件制定、实施招标、移交等一系列工作，确保转让工作顺利进行。 

                                                                                                               市污水净化中心  供稿

桥梁管理处做好汛期监测确保桥梁安全度汛

　　7月中旬，连日强降雨导致我市沅、澧两水水位暴涨，均超警戒水位。市城区15座大小桥梁面临严重冲击和考验。市桥梁管理处紧急调运各类物资，并派出10多名工程技术人员进行24小时不间断监测，确保了城区桥梁安全度汛。

　　据悉，今年6月份以来，市桥梁管理处审时度势，未雨绸缪，针对今年汛期早、雨水多的特点，提出了“加强桥梁检测，确保安全度汛”的工作要求，提前部署，将责任分解落实到人。及时对防汛物资进行整理清查，增添防汛设备，对汛期监测人员进行排班，深入细致地做好桥梁防汛的各项准备工作。    

                                                                                                                   市桥梁管理处  供稿

局行政审批办公室推行行政许可项目“一审一核”制

　　为提高工作效能，打造人民满意的服务窗口，市公用事业局在落实行政审批职能归并内部相对集中、实行“两集中、三到位”工作的基础上，深挖潜力，积极推行行政许可项目“一审一核”制。

　　为把该制度落到实处，市公用事业局按照“精简、统一、效能、便民”的原则对行政许可项目涉及的办理条件、申请资料、办理程序和审批时限等进行全面梳理，逐一研究核实，明确从受理审查、核准签发到发放结果每个环节的具体时间，完成了9项行政许可项目实施“一审一核”制的审批流程精简合并。同时，将原来的窗口工作人员受理、相关业务科室现场勘察、科室负责人审核、单位分管领导审批等多个环节，简化为窗口审查员受理审查、核准员核准签发两个环节，将审批权前移到窗口，窗口既能受理也能办理，实行“一站式”办结。为确保该制度在执行过程中不走样，按照“谁审查、谁负责，谁审批、谁负责”的行政责任认定制度，规范审查、审核工作，促进窗口依法行政和规范服务。建立窗口“一审一核”制实施情况检查制度，发现问题及时予以纠正。                   

                                                                                                           局行政许可办公室  供稿