市政公用事业管理局党组书记、副局长曾克非
今天会议是和公用局系统2009年度第一批接受培养的科级后备干部就培养情况进行总结座谈，我十分高兴能有这样和大家一起交流的机会。刚才听大家谈了自己接受培养的体会，讲了自身的不足，我觉得十分深刻、准确，尤其张杰同志谈到了如何进一步搞好局机关办公室工作并提出了很好的建议；刘兴华局长在讲话中强调了大家需具备的五种能力并对大家提出了三点希望；我都十分认同，希望大家按照刘局长的要求在实践中不断完善自己。在此，我主要谈几点对后备干部培养的体会：
一、以建立与我市新一轮城市建设大发展公用事业创新能力不断提高的要求相适应的后备干部队伍为目的
2009年，市委市政府在继续坚持“工业强市、文化名城、和谐常德”的总体战略指导思想下，决定用3年左右的时间继续开展创建全国文明城市工作，同时更加清晰地提出了通过城市化引领工业化的构想。到2030年，常德市区将由现有的85平方公里发展到面积160平方公里，人口达到150万的规模，这就意味着常德在未来20年的时间里，将由一个中小城市发展成为超百万人口的大城市。作为一名建设人，作为一名从事城市保姆工作的市政公用事业管理者，正当我们为现有的工作量而感到力不从心之时，一场声势浩大的城市大发展浪潮正在铺天盖地向我们涌来，在不到三年的时间里，将有近120个项目、150亿元的投资在常德落地，面对这突如其来的重大变化，我们靠什么去应对？毛主席说过：“路线确定之后,干部就是决定的因素”，我们靠的就是目前从事公用事业的这支优秀的干部队伍，靠的就是在座的干部队伍中的佼佼者，靠的就是我们这批后备干部！
二、以做好后备干部的培养与考核为根本
社会的发展要求新世纪的领导干部具有良好的政治理论素质、专业技术素质，具有较强的管理能力和领导能力，并懂得专业技术、经济、法律等相关知识。我们组织广大青年干部进行理论学习，参加党校的理论培训，学习党的基本知识、基本路线，学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”的重要思想，教育大家学会运用马列主义的立场、观点和方法研究新情况，解决新问题，把握解放思想，实事求是的精髓，努力提高思想水平，树立正确的人生观、世界观和价值观，引导大家把个人的远大理想与爱国、爱岗结合起来，正确处理理想与现实、个人与组织之间的关系，正确理解和认识轰轰烈烈的伟大事业与平平常常的工作业绩的关系。对后备干部的培养教育不仅仅是在理论上，更重要的是在实践中加强培养，一部分同志到职能科室挂职锻炼，锻炼什么？锻炼的是大家的综合协调能力，锻炼的是大家的服务意识；一部分同志到了基层实践，实践什么？实践大家掌握生产经营过程和设备的运行、维护、检修的知识，磨练大家的意志。一部分同志参与了轮岗交流，轮岗交流什么？局党组每年对后备干部的情况进行分析研究，根据后备干部本人的情况和培养目标，本着“缺什么补什么”的原则，因人制宜地进行定向培养定向交流，让后备干部换岗锻炼，全面提高大家的工作能力和业务能力以适应高层次领导岗位的需要。选送大家到高等院校深造、参加培训考察、参与轮岗交流、交叉挂职锻炼；通过这些手段促使大家各方面的素质得到提高。
局党组研究，对后备干部实施台帐管理制度。对后备干部的基础信息、培养情况、考试考核考察情况以及每个干部的特长、兴趣爱好、性格气质、主要优缺点进行详细登记，做到培养有侧重性、任用有针对性。并对后备干部进行动态管理。疏通后备干部“出口关”，因表现平平长期未用者、经考察考核不合格者、在工作中出现重大责任失误者、民意测评满意度差者及时交流出后备干部队伍，保持队伍的先进性和纯洁性。
三、以做好后备干部的选拔任用为目标
新老干部的交替和领导班子的调整是新世纪领导干部的必然要求，也是自然规律发展的必然趋势。把经过基层锻炼和群众公认比较好的后备干部提拔到领导岗位上是后备干部队伍建设的最终目的。对于后备干部局党组决心加大使用力度，坚持“凭实绩、重公认”的原则使用干部，成熟一个，使用一个；在干部职务出现空缺时，原则上从符合条件的后备干部中选任；在干部交流调整时，重要部门重要领导职位在同等条件下优先考虑后备干部；对在工作中表现突出、能力强、群众公认的优秀年轻干部，按干部任用条例规定程序予以破格提拔。2009年全系统10个企事业单位经过民主推荐、组织考察、党组审定，共推选出科级后备干部63名，列入第一批培养计划的后备干部有17名，其中已经有3名佼佼者如愿以偿的到了新的领导岗位。
一年一度新春佳节即将来到，在此代表局党组给在座各位及各位优秀的后备干部拜年，并通过你们向你们的家属致以新春的问候，祝大家新年进步万事如意！谢谢！
(人教科 供稿) | 
